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袁　烽：對于現在的建筑業(yè)來說，數字賦能是非常及時的重要話題，因為它不僅僅帶來工具與方法的革新，更重要的是為建立整個建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來重要的推動力。

一直以來，建筑業(yè)是個勞動力密集型產業(yè)，無論設計還是建造都是如此。正如麥肯錫對二十世紀所有行業(yè)生產力進步指數的評價，建筑業(yè)的發(fā)展進步和農業(yè)一起，成為最為難以快速進步的行業(yè)。如今建筑學作為一個文理兼?zhèn)涞膶W科，正在轉向融入這個數字化的時代。

數字賦能，首先是將科技的內容與發(fā)展融入到建筑學的過程，技術發(fā)展的融入或許只是一種表象，建筑效率、效能以及質量的提升背后，其實還有如何科學實現可持續(xù)發(fā)展、低碳等社會目標的問題。比如，低碳化目標的設計背后蘊藏著大量的計算性設計，因為計算性設計可以更加精準地讓建筑與環(huán)境、建筑與人的行為建立更好的聯系，這樣就可以將人的體驗與情感轉移到一種空間的物質形態(tài)。這種數字化的設計過程，既是一個前瞻性的預測與設計，又是一種評價，更是一個從優(yōu)化到精準建造的過程。所以，數字賦能其實對整個行業(yè)，包括設計院下一步的發(fā)展，建造企業(yè)下一步的發(fā)展，以及建筑全生命周期的運營都會產生很重要的影響與意義。

現在關于數字賦能存在著幾種討論：數字賦能是不是一種重技術、輕文化的內容？其實我在去年也提出了很多相關的理念，我們稱之為“后人文時代”。這個時代的特點是把人文與數字化技術有效的融合，不僅僅是把表象的數字手段表現出來，更是要通過數字化思維來重新理解傳統，理解當下，理解我們?yōu)楹紊婧腿绾紊娴膯栴}。

數字賦能，是一種數字人文主義，這并不是“反人文”，而是一次“再人文”?！霸偃宋摹钡倪^程，就是要重新理解人與環(huán)境、人與自然的關系。這種關系中，以前我們屬于被動的，看天吃飯，有災情就抗災，但是隨著現在新科技發(fā)展，我們可以更好地預測未來，包括從宏觀全球化尺度，從微氣候尺度，從建筑高性能的角度，如何節(jié)省材料、節(jié)省建設周期，這些都可以做到非常精準的控制。而這些思路在設計早期引入比晚期引入要更有意義。所以，數字賦能應該更早地從設計階段就能介入，并能引領對整個建筑行業(yè)未來的健康發(fā)展。

數字賦能在行業(yè)里影響最大的是設計院。在過去30年房地產的發(fā)展中，設計院里大量的工作變成重復性的工作。在大型設計企業(yè)，大約有3000個設計師坐在電腦前面進行生產，已經完全可以定義成為勞動密集型的生產。設計師經過了很好的教育，接受了很多學習過程，但是現在生產方式還是處于一種“以人力換圖紙”的階段，沒有擺脫現代主義的資本驅動型生產的方式。如今隨著人工智能的發(fā)展，已經產生了很多替代的方式，像小庫科技XKool，一鍵回車的計算就可以替代很多低端的設計工作。所以，對于低端型的設計，數字賦能實際上是一種替代，倒逼設計院改進生產方式，掌握更多新的知識與工具，替代低端的工作，轉向更具創(chuàng)造性或者文化性的工作。

數字賦能，對施工單位同樣意義重大。施工單位以往都是靠農民工生產。但是現在工地上大部分的工人都是40歲以上的，甚至45歲以上，那么在未來的5～10年，建筑業(yè)將面臨著空前的“工人荒”。如果再靠原來的工人手藝，已經不能讓建筑業(yè)真正產生附加值。隨著人力成本的不斷提高，建筑安裝造價也會逐年提升，這也讓機器替代人的工作將成為更優(yōu)解；更重要的是，機器不僅可以替代許多人的工作，還可以超越人的工作。

數字賦能的方式，包括了人工智能、機器學習、機器人技術、智能感知與反饋技術、物聯網、區(qū)塊鏈技術等等，都會讓建筑產業(yè)更加高效地回應文化傳承問題以及環(huán)境友好等問題。在減少建筑業(yè)人力投入時，我們可以更高效地實現建筑性能提升以及建筑成本降低。

從運營方面看，現在建筑運營階段的能耗、碳排放還是有很大的優(yōu)化空間的。我們不僅要在建造過程中控制能耗，更重要的是在運營階段控制。如何引入可再生能源，讓建筑耗能下降？如何讓被動式的建筑更加有效？如何讓主動式的設計方式和被動式方式有效的融合？比如，現在大家都用空調，我們思考：如何提升空調本身效能？如何優(yōu)化空調的使用時間？能否根據人的習慣、空間情況進行設計和提升，以降低能耗？現在空調系統的自身提升進步非?？欤浔澈蟮暮诵募夹g進步都來自數字化賦能。數字可視化、能源模擬、計算、建造、運維，都為建筑全生命周期帶來新內容。

未來的建筑業(yè)，既有人的靈感，更有機器控制的精準性，所以它是人和機器全新的一次融合，我們稱之為“后人文”，就是融合的人文主義，高度體現了技術的可見性、技術的洞察力，以及技術對于所有解決方案最優(yōu)化的一種能力。

數字賦能，既是一個建筑本體內容，更是現在碳達峰、碳中和目標背后的一個重要的支撐點。它是底層的、共性的技術，對整個建筑行業(yè)來說至關重要。本屆的上海國際建筑文化周，數字賦能作為其中一個主題，建議能展開更深入的討論，吸引更全面的話語進入行業(yè)中，讓思想與進步一直桎梏于文化和形式本身的建筑行業(yè)，能夠重新看到新本質、新責任與新目標。

袁　烽：我的身份既是研究學者，又是實踐者。實踐型建筑師和研究型建筑師有所不同。研究型建筑師更加關注于實驗性、批判性的思考。職業(yè)建筑師可以去做更宏大的、更成功的超大型項目。學者的責任可能更多的是生產思想，高校的意義就在于能夠有新知識產出，這樣才會引導整個實踐產業(yè)向未來發(fā)展，這就是研究型建筑師與實踐型建筑師的最大的不同。

同濟每年都在組織“數字未來”的探索，至今已經有11年。同濟建筑設計研究院、全筑股份、一造科技等都在支持這個活動。疫情之后，報名人數不但沒有減少，去年達到了近9000人，今年也有大概近8000人報名。這個活動是全球性的，已經不是單方組織的，我們今年109個工作營，遍布各大洲。大家把“數字未來”當成了一種數字文化傳播在做。其中我們也開展了很多實驗性工作，我們每年1～2個項目展示，比如“橋”。這些都是探索數字化設計和機器人建造技術的可能性。隨著活動的開展，我們的團隊在全球也有了相應的影響力，尤其是在機器人建造方面開發(fā)了自己的軟件和硬件，也做了大量的實踐。我們做的建筑實踐不是以體量大小來考量，關注的不是項目大小，而是我們所生產的知識和思想能不能實現的問題。更多的實驗性，是為了探索建筑設計與建造產業(yè)的不同可能性，我們一直在探索，這也是我們高校里研究型建筑師的立場。

袁　烽：現在行業(yè)比如扎哈事務所、諾曼·福斯特事務所等全球知名設計公司，他們下面都有數字設計小組，人也不多，就10個人左右。諾曼·福斯特事務所里有一個Smart Geometry小組，就是做幾何研究的。這類公司把數字賦能和轉型作為他們團隊里的先導部門，這些部門不但參與了大量的實際項目，也參與了大量的國際會議與學術交流?？梢越洺Ｔ趯W界看到他們的身影，在UN Studio、BIG、SOM里都有類似的研究小組。

如今在國內，如果完全沉浸在市場里面，可能會難以自拔。新技術的降維打擊無處不在。現在雄安的CIM系統，是騰訊還是百度在做，而不是某個設計院了。當建筑師和設計院還沒有意識到建筑信息模型價值的時候，城市建筑模型信息已經被互聯網企業(yè)拿走了，而這其實是未來城市建筑最有價值的數字資產。沒有行業(yè)協議、沒有共有云存儲、沒數據結構，這些內容其實是一個系統化的產業(yè)結構，如果再狹隘地沉浸在簡單的物質建造里面的話，就會如“三體”世界，建筑業(yè)折疊不到一個時代的維度中去了。

設計院必定會尋求突破，但要有更長遠的視野和目標。數字賦能建筑行業(yè)的核心就是要投入，首先要有研發(fā)投入。研發(fā)投入開始可能是個體化的，后面可能是通過聯盟、協會來達成共識，之后就要聯手搭建平臺，所以它是另外一種意義上的集體與共享。融入和終身學習就是一個時代的特征，要終身學習、終身迭代，這是必然的。

另外，再大的設計院閉門造車都是問題，所以要以開放的姿態(tài)吸收高端人才。未來設計院里人才策略不是數量問題，而是質量問題。5個厲害的人創(chuàng)造的價值，有可能大于5000人創(chuàng)造的價值。這就要看領導者和決策者的能力、獲取和吸引人才的能力以及企業(yè)的行動力。它與實踐之間要找到一個結合點，這非?？简炂髽I(yè)的決策、管理和運營水平。

袁　烽：一定是跨專業(yè)的。其實我們經常會談到這個問題。建筑師雖然計算算不過結構工程師，材料比不過材料工程師，管理比不過企業(yè)管理，但是建筑師有一種最重要的能力，是一種設計思維主導的能力。建筑師就是文理兼?zhèn)涞?，既有人文的視野，又有算法和計算的能力，兩個方面的能力都具備。所以，我覺得以設計思維為主導的模式設計是未來設計院發(fā)展根本，其中人才戰(zhàn)略是未來設計院的核心。